Parte integrante da Unidade de Negócios de Supply Chain Management da empresa e concebido para monitorar todas as etapas da cadeia produtiva da indústria automotiva, o Sistema para Planejamento e Controle de Produção (FIS) foi customizado pela gedas do Brasil para a Volkswagen, para possibilitar a verificação e controle das atividades no chão de fábrica em tempo real, até via celular.

A implementação e suporte do primeiro grande projeto da Unidade de Negócios de Supply Chain Management (SCM) da gedas do Brasil foi para o seu sistema de Controle de Produção (FIS), quando do lançamento do modelo Polo, para o cliente Volkswagen, em 2001 – fato que marcou também o início da integração direta de um total de 6 (seis) fornecedores dentro da montadora, para os quais a gedas do Brasil ofereceu e implementou soluções JIT (Just in Time).

Igualmente alinhada com os sistemas corporativos (conhecidos como Konzern), no qual a Volkswagen se fundamenta em todos os mercados em que se faz presente, a gedas do Brasil desenvolveu expertise para a implementação e suporte do sistema FIS (Sistema de Planejamento e Controle de Produção), que interliga e controla as fases de produção de todas as fábricas da montadora no Brasil e no exterior (África do Sul, Alemanha, China, México etc). Este controle vai desde o pedido do cliente, passando pela armação, pintura e montagem do veículo, até a entrega ao consumidor final. Atualmente a gedas do Brasil exporta mão-de-obra de consultoria e de implementação para todo o mundo VW, onde já desenvolveu e implementou diversos projetos nesta área.

O processo de implantação do FIS, de alto valor agregado e que se constitui num importante diferencial da gedas do Brasil, inclui as fases de especification report, quando se identificam as necessidades específicas de cada unidade produtiva, em termos de infra-estrutura e equipamentos de chão-de-fábrica; system design, que é a montagem do projeto, relativa à implantação propriamente dita; e consultoria, para eventuais adaptações ou adequações que se façam necessárias. Depois destas fases, é realizada a implementação específica da área técnica, para a instalação de servidores e back-up dentro do chão de fábrica, com a total integração dos sistemas corporativos, que pode ser monitorada via celular (acesso via SMS). “Dessa forma fica assegurado o controle de todo o processo, sendo que a diretoria de cada fábrica pode acessar o status de fabricação, em tempo real, obtendo informações detalhadas, a cada quinze minutos, de quantos veículos se encontram na fase de produção”, explica Avisati, diretor de SCM da gedas do Brasil, acrescentando que o FIS agilizou sobremaneira o processo produtivo da montadora, além de ter contribuído para o aprimoramento do produto final.

Alinhamento aos diferenciais da empresa

A filosofia de trabalho que norteia as atividades desenvolvidas pela Unidade de Negócios de SCM da gedas do Brasil é a mesma que orienta o posicionamento estratégico da organização como um todo. Em outras palavras, ao enfatizar aspectos como informação e colaboração para a perfeita sincronização de seus processos produtivos, dentro do segmento automotivo, ao qual se interliga toda a cadeia de parceiros comerciais - fornecedores, revendedores e provedores logísticos -, a Unidade de Negócios de SCM se alinha perfeitamente aos diferenciais de transparência, flexibilidade e credibilidade da empresa.