Após a realização de dois workshops em São Paulo, sobre Project Manager, e que contou com a orientação do mexicano Saul Sanchez, maior autoridade em G2Lead (metodologia de gerenciamento do Grupo gedas, utilizada em todas as suas unidades internacionais), a gedas do Brasil se empenha agora em implantar e aperfeiçoar a sistemática do referido programa junto a seus colaboradores. O objetivo deste aprimoramento, segundo Claus Richard Blau, gerente de RH da gedas do Brasil, “é trabalhar cada vez mais de acordo com o padrão estabelecido pelo Project Manager, de forma a garantir que os resultados desejados surjam a longo prazo.”

Ainda de acordo com o executivo, os colaboradores em nível de gerência que participam do projeto estão recebendo treinamento técnico e terão direito a certificação no final do processo. Além da metodologia propriamente dita do Project Manager, traços de personalidade como disciplina, liderança, capacidade de planejamento e negociação, habilidade para gerenciamento de conflitos são alguns dos aspectos pessoais valorizados pelo programa, embora não sejam excludentes. “A idéia de que um líder nasce feito é relativa, pois depende de muitos fatores. O perfil comportamental ajuda, sem dúvida, mas não é tudo. Existem muitos talentos que precisam ser descobertos e devidamente orientados. Essa é a filosofia da gedas do Brasil”, acredita Blau, acrescentando que esse é um processo irreversível de fortalecimento de uma nova cultura dentro da empresa.